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罗桂林，2009年加入中国共产党，2010年加入芜湖海螺型材公司，现任销售处计划调度员、销售党支部委员。参加工作6年以来，罗桂林同志在平凡的岗位，时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，凭借求真务实、勤奋刻苦、兢兢业业的工作作风，以高度的责任感抓好物流管理、产销对接，确保公司市场保供效率得到有效提升，工作成效得到广大员工一致认可，2015年，他被评为芜湖海螺型材先进个人，今年“七一”，他又被集团公司授予“优秀共产党员”荣誉称号。

黝黑的皮肤、憨实的面庞，罗桂林同志给人最直观的印象就是顶着烈日、冒着风雨，来回穿梭在销售大厅和型材分厂之间，作为公司销售计划调度员，他深知这是连接公司内外、上下承接的关键岗位，做好没有捷径，只有以高度认真负责的态度、坚定不渝的耐性、持之以恒的韧性才能有所成效。罗桂林同志常说：公司是个大家庭，销售人员面对残酷的市场竞争奋战在一线，作为一名党员、一名家人，我们就是在外将士的后盾，我们没有理由、更没有退路，必须做好支援。

2014年以来，受经济下行和房地产行业萎缩影响，型材行业受到较大冲击，严峻的经济形势和激烈的市场竞争衍生了大量个性化订单，加剧了公司生产保供压力。作为销售计划调度员，罗桂林同志深知肩上的责任，为提升市场保供效率，产销旺季时他主动放弃休息时间，夜以继日地抓好物流运输、产销对接工作，充分发挥了党员先锋模范作用，经罗桂林同志沟通处理发货滞留车辆500余次、跟踪异地发货60余次、制作发放各色料样100余次，积极引导市场减少11次调色，有效降低了公司成本，并定期电话回访收集客户建议，提高客户满意度，全年实现《收货委托函》原件100%回收率，有效的缩短了市场保供时间，提高了物流运输效率。

在计划调度工作中，最复杂的便是运输管理，既要抓好物流保供效率，同时要兼顾运输成本控制，更要确保运输各环节衔接有序。由于型材运输公司属于外部单位，在管理方式、企业文化等方面与海螺管理模式存在差异，罗桂林同志作为运输管理责任人，本着两手抓、两手都得硬的原则，一方面严格执行公司运输管理规定，规范运输公司工作流程，另一方面加强运输管理培训，指导运输公司操作规范化、保供高效化，不断提高物流运输服务水平。2016年年初，面临新老运输单位交替，新中标的3家物流公司对型材公司物流业务不熟悉，市场保供效率、服务质量较之前存在波动，罗桂林看在眼里，急在心里，为确保运输效率不受影响，他起早贪黑，每天与运输公司待在发运现场，一笔一划、手把手的指导对方熟悉相关业务、帮助对方处理发运难题，经过一个月多的培训，新运输单位在服务水平、保供质量方面有了明显提升，客户对公司的运输服务评价也有很大改观。

在抓好日常运输管理的同时，做好产销对接也是项任重道远的工作，有效的产销对接，既可以促进公司产能发挥，降低生产成本，又能保障市场销售循环有序。近年来，受外部竞争环境影响，芜湖型材公司个性化订单比例与日俱增，如何组织有效生产便成了公司内外需要面对和解决的共同难题，于是，罗桂林同志便把分厂开机、订单产出、品种预测当做了家常便饭，确保做到同样颜色集中生产、加急订单及时生产、完毕订单尽快出库、积压订单有效消化。

今年公司“两学一做”教育活动开展以来，罗桂林同志作为销售党支部委员，处室的一名老党员，在做好自身学习之余，他积极带领支部党员同志学习党章党规、学习系列讲话，销售党支部在外党员较多，组织集中学习困难较大，他就建立微信群，利用新媒体，及时传达上级党委精神，畅谈学习体会，协调解决在外党员困难，支部在罗桂林同志的带动下，学习氛围和工作热情得到有效提升。

践行“两学一做”贵在坚持，如何发挥好一名共产党员应有的模范带头作用，罗桂林同志在平凡的岗位，用实际行动做出了最好诠释。