身先士卒，真抓实干——记海螺集团第四届劳动模范李松群
发布时间：2017-07-06 08:37 来源：
李松群，安徽安庆人，2006年7月加入芜湖海螺型材公司，现担任成都海螺型材公司型材分厂常务副厂长、生产党支部书记。进入公司11年，他始终团结奋进、攻坚克难、任劳任怨、甘于奉献，为公司生产经营做出了突出的贡献。他始终以实际行动发挥了先进模范带头作用，默默的影响着周边的同事。
加强产销对接，强抓计划执行及过程跟踪，全力服务市场。
针对市场保供，李松群同志严格落实“3321”产销对接体系、“566”开停机时间控制要求，根据市场反馈情况，牵头组织排定日生产计划，过程中实施管理人员保驾，对计划执行采取日考日清，有效的提高了生产的有效性，2016年共生产订单19872吨，同比增加19%，新增颜色51种，进一步提升了市场保供能力。同时研讨建立开停机时间控制和三方检查机制，旺季平均开机时间缩短了2个小时、开机成功率提高2-3个百分点，提高了产能发挥及部分紧缺模具品种的保供效率。为适应市场变化要求，增配了共挤80-N系列模具，牵头成立了分厂订单管理员和2个挤出开机小组，加强挤出生产人员整体力量，为挤出生产稳定和管理提供了技术保障。进一步完善了中夜班生产保驾体系，积极克服困难，牵头建立分厂工段24小时跟班和维修模具生产保驾机制，提高了中夜班生产稳定性和生产服务效率，为市场保供赢得主动。
强化成本管理，关键指标取得新突破。
李松群同志按照“指标最优化”的要求，大力开展关键指标劳动竞赛，工段、班组指标PK活动，营造了岗位“做指标、比指标”的浓厚氛围，鼓舞了队伍士气，树立了岗位指标荣辱感，在产量增加10%的基础上，年度综合废品量同比下降10%。同时强化了米比重管理，牵头拟定实施分人定平台管理，专人进行现场跟踪调试，年度米比重偏差同比优化0.46个单位，指标成本同比下降39元/吨，生产成本同比下降276元/吨，在股份公司年度指标排序中，10项指标排序进前三，其中4项排名第一，18项指标同比优化。他还带领分厂骨干配合生产品质处、供应处积极开展原料本地化拓展试验，加强生产过程优化和工艺调整，实现了迈科ACR、旭阳轻钙等5家新原料的规模化投入使用，先后完成8个平台技术化配方切换，降低了生产刚性成本。
加强装备模具管理，为生产运行保驾护航。
在装备管理方面，他结合新维修工资制度的实施，强化了装备“分片包干”管理效果，同时结合实际生产情况，牵头组织开展了上料机断料报警、覆膜架专项整治、收尘定置摆放等5项技改，通过上料机自动报警实施，全年电机损坏台数减少了2/3，通过建立设备故障微报修机制，进一步提高了设备故障处理效率。他还积极会同专业部门一起，深入现场，拟定技改方案，先后牵头完成门窗2#发货门、PVC倒料站龙门吊安装技改，提高了订单发运和原料投料效率；结合生产实际，先后牵头完成了7台无尘切割锯、6台螺杆内冷改造及辅房设备跳停电话报警等6项技改技措，进一步提高了设备运转效率。
加强队伍建设，全面提升队伍综合素质。
李松群同志牵头完善了组织架构，细分挤出一二工段，增设兼职分厂订单管理员，成立2个挤出开机小组，加强了挤出生产队伍力量，为生产稳定和管理提供了人员技术保障，并通过公司公开竞聘，提拔了2名工段长助理。同时认真组织开展维修、模具半年度考评及季度主副操竞聘工作，选拔了1名专业技术人员，3名班组长和15名主副操，畅通了人才成长通道，营造了岗位的“比学赶超”的氛围。李松群同志还优化了入库岗位劳动组织，实施三班两运转，既保证了岗位的职责履行，又提高了劳动生产率。组织召开月度生产工作会议时，他都亲自策划组织开展工段、挤出班组指标PK，营造了分厂指标评比、团队协作、人员晋级的氛围，增强了分厂整个队伍凝聚力和战斗力。
这次当选集团劳模，是对李松群同志在海螺奋斗11年的肯定，在今后的工作中，李松群同志将以更高的标准要求自己，以身作则，发挥模范带头作用，发扬不怕苦不怕累的海螺精神，上下团结一致，努力工作，为实现集团公司“一强三冠”目标努力奋斗。
