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每个行业都有平凡坚守岗位的奉献者，他没有掷地有声的豪言壮语，却扎根于自己的专业默默工作15年，他就是山东海螺型材设备保全处杨承周，2006年2月加入海螺集团，该同志对工作认真负责、积极主动、忠于企业，时刻践行海螺人“团结、创新、敬业、奉献”的海螺精神，他用职责与专业，赢得同事们的赞许。

深入一线，破解岗位疑难问题。为改善工作环境，提高劳动效率，针对SPG共挤机模头更换困难情况，对9台SPG共挤机进行了旋转模头改造工作，降低了岗位换模劳动强度。牵头实施挤出机定型台降噪技改，进一步解决了各类真空泵排气的嗡鸣声，现场噪音明显改善。针对辅材模具水箱重量较大，拆装较为频繁问题，对1#平台实施了吊装改造，降低换模劳动强度。针对门窗铝材码放占地较大，空间利用不高情况，通过采购成品料架自行组装的方式在原料库房安装了立体货架，提高了铝材码放数量。为缩短大池清理时间，利用集中停电检修，对各类池底地坑进行找平并制作斜坡，减少后期清理岗位劳动强度，并对所有挤出机地沟盖板处理，将盖板开槽沉入地面，保持与地面水平，降低安全风险。同时咬住问题不放松，牵头解决物资系统运行慢问题以及混料报表打印易出错的历史遗留问题。

严抓指标管控，集思广益降成本。在电耗管理上，创新“三率”管控抓手，定目标、抓落实，水汽风机投用率由年初的55%提升到90%左右，牵引速度达标率始终保持在90%以上，空压机用电量下降率较2019年减少11万度，同比下降达30%，定期组织召开专题研讨会，与生产单位共同制定管控措施，推动各项措施落实到位，推进胶条共挤机产出量的提升，规范了无尘切割温度的设定、加快现场漏气点的处理，降低空压机用电量，2020年白色电耗314.30kwh/t，同比下降2.28kwh/t，低于目标值5.7kwh/t；彩色电耗391.46kwh/t，同比下降2.21kwh/t，低于目标值3.54kwh/t；同时年度电费政策优惠节约**万元，峰谷电节约**万元，直供电节约**万元。在水耗管理上，重点抓非生产用水消耗，通过及时排查漏水点，累计维修12处漏水点，实现生产生活用量同比下降，节约用水**万元。

发挥专业技能，全身投入新项目建设。投身参与了德州项目调研，及时梳理厂区修理修缮问题清单，制定厂区整体规划方案，以高标准的要求配合庆投公司做好厂区修缮改进厂区环境。牵头制定水电气改造方案，加快门窗设备调研，选用塑钢锯切中心、焊清一体线、铝合金锯切中心等自动化程度较高的设备，为后期门窗产业自动化生产探索了道路，7月份完成两条门窗生产线的顺利调试，保障项目整体按期投产。

疫情防控和复产复工两手抓。面对2020年突然爆发新冠疫情，为了确保公司各项疫情防控措施落到实处，身为纪检小组成员的他坚持每天带头开展各项督查，真正把“外防输入、内防扩散”落到实处，复产前面对人员不足的情况，部门紧紧围绕“全面保供市场，全力保驾生产”的要求，深入开展各项工作，带领装备队伍积极保驾生产护航，参与各项设备检修，为顺利复产复工提供了有力保障。

锻炼队伍，积极培养人才。在日常工作中，该同志充分发挥专业带头人作用，带领装备队伍凝心聚力，努力打造一支可以打胜仗的队伍，开展实践培训、技能比武、劳动竞赛和竞聘等活动，促进身边同事共同成长，为公司发展培养了一批技能拔尖、扎实肯干的设备研发队伍，针对年轻员工较多的情况，定期组织开展员工座谈会，加强集体荣誉感，及时了解员工思想动态并帮助他们解决实际困难，增强年轻员工对企业的归属感，同时定期组织各类专项培训，采取理论与实际相结合的方式，利用好各类检修和技术研讨，积极培养和充实专业队伍，强抓技术攻关研讨，营造学习技术、钻研技术的良好氛围，3年来培养专业管理人员4名，向兄弟公司输出管理人才3名。

“爱岗敬业、踏实勤奋”是该同志工作的原则，他将发挥不怕苦不怕累不服输的海螺精神，不忘初心、牢记使命，为海螺转型发展助力。